La externalización de determinadas áreas funcionales (outsourcing) es un tema actual que se ha hecho cada vez más atractivo para los empresarios. Permite la reducción de gastos directos mediante la contratación de servicios especializados que no afectan a la actividad principal de la empresa, la liberación de recursos, así como un incremento en la calidad de los servicios externalizados.
No hay que pensar que la externalización o tercerización de servicios está solamente relacionada con las grandes empresas. Las empresas medianas y pequeñas no solo emplean este sistema, si no que éste aparece como un medio ideal para permitir a las PYMEs y empresarios autónomos romper las barreras que limitan sus posibilidades de modernización y competitividad.
Y es que, debido a su tamaño, a muchas pymes no les resulta viable mantener dentro de la organización una persona especializada en estos asuntos, distribuyéndose la función del departamento de recursos humanos, entre distintas áreas y cargos dentro de la organización.
El desarrollo de este proyecto responde a la necesidad de las Pymes de servicios integrales que van más allá de estudios o proyectos puntuales como son reclutamiento y selección de personal, sistemas de retribución, desarrollo, formación etc.
La externalización de la dirección de recursos humanos persigue como objetivo el poder delegar todos las aéreas de la función y coordinar las distintas tareas en una empresa especializada en gestión de recursos humanos. Obteniendo con ello un gran número de ventajas. |
